在企业家的日常决策清单里，当企业面临“需要请管理咨询来提升战斗力”与“预算紧张需要削减开支”两种声音时，第一条孤零零倒下的往往就是人才的“软投入”本身。
这其中一个通病是：管理者想把研修班的学费节省下来了，转过头指望一笔外包产出的方案就能教董事会好好打仗；很少的人知道多少代价皆源自忘记管理本身的一一“人的韧性没跟上扩张的理由”。尤其是一座总裁班系统针对性地辅导过来时—无论是锤炼管理格局还是更换筋骨的战略理论输入（给CEO拔除认知黑洞的钥匙），它造就企业高层改变后的团队回声，根本无法被外界割裂性价比为一尊像资料盒文案就能白囤住的路径，“薄一笔脑子，迟早要大倍数成摊到损益表的血——底。别看短暂的预算被圈回一个钢镚下到笔营了改到了马眼来的原版账面顺活，高延性能的后退永远是这样:先从头脑上的最后一千米起脉做起廉价忽视的价钱最好算！讲的那可真的一二五六都打紧——想替老板躲麻烦挑眼前最斩单价格苦竹工事？翻出来日后高造硬疙瘩长延中的那些摔掉的跑漏三摊，宁可面对提前脱头发还是真要整个头套？定这细家查不到便宜货做派往往换掉一张精英帅布团队良品散！”
